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SKG携手蓝凌,升级数字化管理守护1500万年轻人“大保健”

2022-02-16 13:46:53 来源：壹点网

根据《健康中国“2030”规划纲要》,健康服务业总规模届时将达16万亿,年轻人将成消费主力军,如何通过数字化实现行业领跑,正成为SKG等新兴品牌的重要抓手。

一、对万亿大健康赛道,数字化意味着什么?

目前是大健康产业“黄金十年”,仅按摩器具市场规模在2022年将接近184亿美元。大量年轻消费人群的崛起,让如何转变旧思维,满足年轻人对产品品质、场景体验、美学感受、情感共振的多重需求,成为每一个大健康品牌直面的挑战。

数字化,一方面能赋予产品极大的技术支撑,夯实“高品质”核心竞争力;像SKG根据用户使用产品频次、力度、模式喜好等数据来支撑产品研发,推出了多款领跑行业的可穿戴按摩仪、筋膜枪明星产品。数字化管理也将极大提升组织协同能力,让战略目标管理、研发项目管理、跨部门协作等更高效,便于在高速变化与竞争激烈的市场中处于更有利的位置。

二、作为创新市场引领者的数字化有何特点?

未来穿戴技术股份有限公司(SKG)是一家专注于可穿戴按摩仪研发、设计、生产的高科技公司,全球销售的颈椎按摩仪中每10台中就有7台来自SKG,市场占有率高达69%,在全球拥有1500万年轻用户,多款产品畅销北美洲、亚洲、欧洲。

公司很注重产品的设计与研发,全球拥有946项核心专利,产品屡获人民之选匠心奖、天猫2020年金麦奖以及金物奖新国货创新大奖等多项荣誉,为敏捷捕捉年轻人需求,快速响应市场变化,对跨部门的协作效率也提出了更高要求,以下方面尤其突出:

● 如何提升研发项目数据洞察,更好地支撑战略决策?

● 如何全程管控研发项目,让质量、进度、成本达标?

● 如何拉通战略、策略、执行目标,打造高效执行力?

三、SKG升级研发、战略管理的目标是什么?

多年来,SKG构建了ERP、OA、HR、SRM、电子签章、PLM等系统,也携手蓝凌上线了研发项目管理、战略目标管理等系统,进一步丰富了企业的数字化系统生态,助力企业数字化水平不断提升。

公司期望借助全新的研发项目管理平台,建立规范的项目管理过程体系,提高跨部门协同能力;提高项目数据的完整性和准确性;缩短产品开发周期、提高项目可见性、加快项目交付进度;缩短产品上市时间,降低物料消耗,优化运营成本。在战略目标管理领域,让数字化平台助力战略、策略、执行的拉通,通过在线化、流程化、知识化,推动目标上下左右对齐,让企业战略执行一路高效。

四、为何选择蓝凌一起构建数字化平台?

SKG选择合作伙伴有其严格标准,蓝凌作为国内领先的数字化工作专业服务商,综合能力突出,经过几期项目合作已经充分得到验证,回顾当初选择主要基于以下几点:

1、订制开发强:开发平台高效,能根据需求快速打造个性化应用模块,业务价值突出;

2、一体化流程:可配置、可开发,灵活的流程引擎,支撑企业多领域流程落地与互通;

3、同业案例多:知名行业标杆企业成功案例多,应用场景丰富,系统实施经验可借鉴;

五、SKG数字化研发、战略管理有何亮点?

上线后系统运行稳定,支撑每年近300个研发项目全程在线管理,让研发资源更高效利用,进一步领跑行业创新;战略目标分解、执行全程可追溯、多环节管控,执行力提显著。

一、可视化、流程化项目管理,研发创新跑赢同行